@Anonymous pour maitriser le marché, Airbnb se penche également sur l'immobilier
https://placetech.net/fr/news/airbnb-to-design-homes-in-2019/
Selon le principe du coliving et en réponse aux demandes de régulation de villes étouffant sous le poids de la spéculation à but de location de courte durée, Airbnb concurrencera également ses hôtes sur des villes représentant un belle part de son chiffre d'affaire.
Et à débattre entre nous de choses visant à épurer son propre marché impunément et y dicter des règles servant ses ambitions -dont nous ne faisons pas partie, sinon à y être des hôtes enthousiastes et soumis- nous laissons finalement passer des stratégies qui nous dépassent , voire nous desservent?
Aucune évolution du site ne semble faite pour nous (me) simplifier la tâche?
A chacun de réviser ou rectifier ses investissements en fonction des nouvelles donnes à moyen terme.
Je n'ose imaginer la tête de celui qui a investi à New York, Paris ou Bordeaux, a contribué à l'augmentation des prix de l'immobilier spéculatif, victime à son tour de résidences appartenant au site, condamné soit à revendre à perte, soit à baisser drastiquement ses prix. Le tout sur un marché immobilier baissier....
Après les hôtels, les concierges gérant des 10éne d'annonces, voici les hôtels appartenant à Airbnb, puis des résidences et des studios.
On construit un marché, il est croissant, puis stagnant, puis chute, alors on invente une nouvelle stratégie.
Les abysses seront pour les hôtes, et finalement tout cela ressemble à l'essor de la grande distribution dans les années 70, 80, puis l'arrivée de centre commerciaux qui firent crever les petits commerçants (les épiciers firent du 24/24 et 7/7 pour survivre), les marques distributeurs, les RFA, l'érosion des marges du producteur blablabla....
Rien dans les changements inventés avec effet d'annonce n'a été fait dans l'objectif de mieux servir le client, ni à simplifier son confort (côté guests et hôtes )
Véritable usine à gaz désormais, autour de ce chaos, fort est à parier que les annonces appartenant à Airbnb en propre seront claires, efficaces, concises, avec des règles claires pour une clientèle de jeunes cadres bien insensibles à l'aspect charme de nos maisons.
Peu me chaud, mais j'aime à me faire flouer avec panache et sourire 🙂 La difficulté sur la plateforme est d'être LE PRODUIT et LE CLIENT (ça fait un peu de la bouillabaisse de cervelle ça )
Mon dernier coup de gueule sur la notation sous entendait ces dérives.
Certes, nous inventerons autre chose.......peut être une contre plateforme de groupements de propriétaires de maisons de charme avec un service juridique financé par un pourcentage sur les réservations?
Que pensez vous de ces rachats et de ces nouvelles stratégies de l'entreprise?
Bonne nuit à tous et en vous souhaitant une belle fin de saison 🙂 Moi, cette année, j'ai fait le plein d'anecdotes pour alimenter les soirées d'hiver, joli millésime côté chaudronnerie et boulets divers.
