@Veruska6 @Leonardo1439 Buonasera, io non posso aiutarla dato che opero in un'altra città ma la sua situazione non sembra essere ottimamente gestita per il fatto che sia difficile accollare la responsabilità sulla gestione di terze persone dato che il danaro soprattutto per le manutenzioni sono a nostro carico.
Io le consiglierei un bravo informatico che segua come lei ha scritto sulla dinamica dei prezzi, stando perciò ad ottimizzare le prenotazioni, invece ciò che fa il suo caso è di non subordinare ma intervenire in primis a fare una prova , di due collaboratori o anche tre in prestatori d'opera occasionali , poi nel mentre si adattino o meno ai loro compiti prestabiliti da lei con una tabella di lavoro delle pulizie, in automatico sarà di loro convenienza anche creare una sorta di ospitalità in cui in casi di assenza sua si deleghi il dipendente a collaborare , colazione inclusa: QUESTO DARA' VALORE AGGIUNTO E SI TROVERA' PRESTO GLI OSPITI FIDELIZZATI perchè sono stati tra virgolette seguiti anche per un semplice caffè.
Infine una tabella standard potrebbe essere:
1) CO-HOST
2) DIPENDENTE P.O.O. faccia 2 o addirittura tre che di solito uno se ne va
3) GESTIONE DI SELF CHECK DA PARTE DEL CO-HOST CON I MODULI CARICATI IN LODGIFY + CONTROLLO DA REMOTO DI APP VARIE TELECAMERE / ACQUA DI IRRIGAZIONE / SEGNALATORI DI MONOSSIDO che , darà nel contempo l'occhiata se dovesse per ipotesi , lamentela di un cliente guarnizione asse water, o che, e interverrà lei in collegamento col fornitore , per la sostituzione .
