Beh Fra’,
è vero che manco da un po’, ma il rientro con la domanda da un bilione di $$$ fa tremare i polsi a tutti quelli che, in qualche modo, lavorano in proprio... anzitutto non faccio un “mero calcolo” di Worked Hours, sarebbe un disastro...
noi abbiamo lavorato per prima cosa su un piano triennale (deformazione professionale, visto che costruivo così i BPL), con un GOAL generale a cappello (la soddisfazione dei guest/tasso di occupazione/rientro dei costi base come utenze, condominio etc) e poi tre macro obiettivi “cangianti” ma sempre in relazione, che assumono diversa importanza anno x anno.
- Il 2021 è stato il nostro Start, per cui l’obiettivo era costruire uno zoccolo duro di recensioni anche a scapito dei profitti (ma non dei costi sostenuti durante i mesi di Ospitalità);
- Raggiunto questo obiettivo (Superhost etc), per il 2022 abbiamo messo in Focus proprio il profit per “respirare un poco” e, soprattutto, garantire e preparare gli investimenti più grandi e necessari del terzo anno (cambi arredi; tinteggiatura generale; plus come sito web, serratura elettronica etc), agendo sul prezzo, che è notevolmente cambiato dal primo anno, rimanendo comunque attrattivi e accessibili (stiamo convertendo meglio del Maggio 2021);
- il terzo anno sarà molto probabilmente quello della fidelizzazione/ welcome back (con molti Guests siamo rimasti in contatto) ed il ritorno alle recensioni, per rinforzare la nostra “credibilità” (che inevitabilmente scenderà dalle 5 🌟), prendere un po’ di autonomia dalle piattaforme e chiudere il cerchio virtuoso (che potrebbe ripartire anche così...).
Ma forse non ho risposto chiaramente alla tua domanda...
in pratica mettiamo in colonna su un excel prima i Costi mensili, poi l’ipotesi di “fatturato” lordo (costruito sul prezzo medio giornaliero X il tasso di occupazione) e, nell’ultima colonna, il reale incassato al netto da tutti i canali.
Infine facciamo una sommatoria mese x mese (e poi per “anno fiscale”) mettendo a confronto il netto con i costi realmente sostenuti, la quota erariale che andrà versata l’anno dopo e tenendo una % variabile per gli imprevisti di manutenzione.
tutto il resto è il tuo profitto e, se il forecast di lordo in confronto all’incassato netto non è poi così distante, un’ipotesi della tua retribuzione ce l’hai già e la “bilanci” con il prezzo dell’annuncio o con il mantenimento dei costi (più olio di gomito vs lavanderia; piante per talea e non dal vivaio; kit di benvenuto sempre di qualità ma più contenuti, etc)
ecco, forse ora si 😊